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- 1. Auch überweisende Kollegen sind wichtige „Kunden“ Praxis + Ökonomie
- Praxis + Ökonomie
- 2001 Heft Nr. 12
- Seite: 1443–1445
- Hansruedi Federer Wissen Sie, ob die Mehrzahl Ihrer Patientinnen aufgrund von Überweisungen oder aus freien Stücken zu Ihnen kommen? Die Antwort ist wichtig, damit Sie Ihren Praxis-Erfolg halten oder ausbauen ...
- 2. Kosten sparen in der Praxis Praxis + Ökonomie
- Teil 3: Verwaltungskosten, Organisation und Beratungshonorare
- Praxis + Ökonomie
- 2001 Heft Nr. 11
- Seite: 1324–1326
- Nur durch restriktives Sparen können Ärzte ihren Gewinn ohne Mehrarbeit erhöhen. Das heißt, etwas Zeit für das Kostenmanagement müssen Sie schon investieren. Aber diese Zeit ist Geld, viel Geld wert. Auch ...
- 3. Kosten sparen in der Praxis Praxis + Ökonomie
- Personal-, Instandhaltungskosten, Abschreibungen – Teil II
- Praxis + Ökonomie
- 2001 Heft Nr. 10
- Seite: 1181–1183
- Nur durch Kostensenkung können Ärzte ihren Gewinn ohne Mehrarbeit erhöhen. Unüberlegtes Sparen ist aber kontraproduktiv, denn auch mit Investitionen können Sie Geld sparen. Und beim größten Kostenblock, ...
- 4. Praxiskauf oder Neugründung? Praxis + Ökonomie
- Entscheidungskriterien für den Start einer gynäkologischen Praxis
- Praxis + Ökonomie
- 2001 Heft Nr. 8
- Seite: 914–917
- Eine Praxis neu zu eröffnen, ist bei sinkendem Budget nicht unbedingt empfehlenswert. Da bietet der Kauf und die Übernahme einer Frauenarztpraxis entscheidende Vorteile. Damit sich der Kauf wirklich lohnt, ...
- 5. Finanzplanung als Steuerungsinstrument Praxis + Ökonomie
- Praxis + Ökonomie
- 2001 Heft Nr. 7
- Seite: 794–797
- In den meisten Arztpraxen wird weder ein Budget noch eine Finanzplanung erstellt. Man arbeitet, gibt Geld aus und hofft am Jahresende wenigstens nicht weniger als im Vorjahr verdient zu haben. Wer sich ...
- 6. Personal-Management in der gynäkologischen Praxis Praxis + Ökonomie
- Praxis + Ökonomie
- 2001 Heft Nr. 6
- Seite: 711–713
- Das Praxispersonal trägt wesentlich zum Praxiserfolg bei. Des-halb ist es wichtig, diesem Erfolgsfaktor die notwendige Bedeutung beizumessen. Hansruedi Federer, Unternehmensberater für Ärzte, gibt Ihnen ...
- 7. Optimieren Sie Ihr Praxis-Management Praxis + Ökonomie
- Praxis + Ökonomie
- 2001 Heft Nr. 5
- Seite: 607–609
- Die Arztpraxis ist ein besonderes Unternehmen. Aber auch hier gelten die Regeln des Management und der Betriebswirtschaftslehre, die leider oft vernachlässigt werden. Will ein Arzt mit seiner Praxis einen ...
- 8. Mehr Effizienz durch richtige Zeitplanung Praxis + Ökonomie
- Praxis + Ökonomie
- 2001 Heft Nr. 4
- Seite: 476–479
- In den meisten Praxen, die zu wenig Gewinn erwirtschaften, wird eine falsche Zeitplanung gemacht. Terminplaner oder Zeitplanbuch werden nicht richtig oder ungenügend genutzt. Der Zeitaufwand pro Patient ...